**各行各业逐渐意识到,要想真正地实现盈利与企业发展,关键在于变革和创新能力。因此,创新速度越快,投产速度也随之加快,从而更快地从竞争中脱颖而出。 Symbio 的 Design Sprint 方法是根据 Google Design Sprint 较佳实践开发的,它使我们能够与客户、开发人员和关键专业人员协作,在短时间内构建和测试概念。**捷的设计和创新,我们的客户能同时节省时间和资本。通过让开发人员加入概念创作工作,我们可以为实际的产品或服务开发创建具体原型和实时估算。 快速开发 = 更好的决策 快速的概念开发需要密切的关注和敏锐的意识,始终关注核心目标。客户可通过遵循 Symbio 的 Design Sprint,清楚地了解创新型解决方案的内容和制定方法。 设计前工作: 1.明确业务目标,包括用户需求和技术功能 2.选择一项挑战 3.组成团队并执行工作,解决挑战 4.在设计周期结束期间设定截止期限和进行用户测试的计划 如果冲刺是上一个周期的延续,应审查原型/经验教训并根据需要进行调整! 5 天冲刺: • * 1 天 – 冲刺团队下载与挑战相关的所有已知资源 • * 2 天 - 团队成员草拟多种风格的概念(大胆冒险!) 团队酌情选择**个概念,但务必在落实前进行批 判性思考 • * 3 天 - 评审所有选择,选出 1-3 个概念来制作原型。 在决策中纳入项目标准、依赖约束等,将其尽可能地结合各种概念 • * 4 天 - **速原型设计,发现潜能、测试概念和可 行性 • * 5 天 - 向潜在用户展示您的概念并进行实时测试,验证解决方案 在开始 Design Sprint 前,您需要确定团队成员,因为团队对设定目标的贡献较为深远。为了找到可以转变为*特创新的非常规概念,我们确定应参与 Design Sprint 的部分角色。选定的团队需要能够在五天内完成冲刺。 决策方(客户组织) 公司决策人或被授权对该主题作出决策的个人。 示例:**执行官、创始人、产品经理、业务负责人 营销*(客户组织) 传达公司信息的个人。 示例:**营销官、营销经理、公关、社区经理 技术/物流* (Symbio) 负责对实际产品/服务架构进行估算、并帮助团队了解具有技术可行性之解决方案的*。示例:**技术官、软件工程师 财务*(客户组织) 能够解释收益来源和成本的个人。 示例:**财务官、财务主管、业务发展经理 设计师/客户*(客户组织或Symbio) 了解客户需求和可用性的*。 示例:UX 设计师、研究员、客户支持 协调员 (Symbio) 协调员必须是组织/部门以外的人员,不会对提供的概念有任何私人偏好。其职责是确保流程顺利推进,但不予以干涉。 Design Sprint–创新推动价值 Design Sprint 适用于各行各业、不同规模的公司和问题。我们拥有构建快速概念的丰富经验,囊括银行、媒体、可穿戴设备、工业和汽车等行业。Design Sprint 的优点包括: • 能够实时制作原型,快速测试概念 • 与传统的产品/服务开发相比,可节省时间和金钱 •在进行实际产品/服务开发前,了解实际的市场需求和投资情况 • 可安排多次冲刺 - 为内部讨论提供更多时间